.png){kind=icon}
Maîtrise d’œuvre : Koncrete, l'allié logistique des grands chantiers, optimise l’approvisionnement pour une exécution sans friction.
Contactez-nous ou faites votre devis instantané en cliquant sur le bouton.
Dans le secteur de la construction, deux grandes fonctions structurent les projets : la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre. Bien que souvent confondues par les non-initiés, ces deux responsabilités sont distinctes, complémentaires et essentielles au bon déroulement d’une opération de construction, de la première esquisse à la remise des clés.
La maîtrise d’ouvrage, ou MOA, est le donneur d’ordre. Elle initie le projet, en fixe les objectifs, choisit son implantation, son programme, son calendrier et son budget. Elle peut être incarnée par une collectivité territoriale, une administration, un promoteur privé ou un investisseur institutionnel. C’est elle qui porte la vision, les attentes fonctionnelles et les ambitions financières du projet, et en assume les risques.
La maîtrise d’œuvre, ou MOE, traduit cette vision en réalité concrète. Elle conçoit techniquement le projet, pilote sa réalisation et en contrôle la bonne exécution. Architectes, ingénieurs, bureaux d’études techniques, économistes de la construction : tous collaborent à rendre le projet réalisable dans les délais et le budget impartis. La MOE est responsable de la qualité de l’exécution, du respect des normes et de la coordination entre tous les acteurs du chantier.
Les entreprises de travaux publics et construction jouent un rôle clé dans cette chaîne opérationnelle. Dans de nombreux projets, elles sont intégrées aux groupements de maîtrise d’œuvre ou interviennent en étroite collaboration avec eux, notamment dans les phases d’exécution. Leur expertise terrain, notamment sur le terrassement, les réseaux ou les infrastructures de voirie, est indispensable pour garantir la faisabilité des solutions techniques imaginées en amont. Certaines entreprises de TP, comme Eurovia (Vinci), Colas (Bouygues) ou NGE, disposent même de leurs propres bureaux d'études internes et participent activement à l’optimisation des projets dès la phase de conception. Elles contribuent à la bonne coordination chantier et à la tenue des engagements techniques et calendaires. Cette intégration croissante des entreprises de TP au cœur de la MOE renforce la dimension opérationnelle de la maîtrise d’œuvre, en assurant un lien constant entre conception et exécution.
La collaboration entre MOA et MOE repose sur un équilibre subtil. La maîtrise d’ouvrage garde la main sur les grandes décisions, tandis que la maîtrise d’œuvre veille à leur faisabilité. Dans les projets complexes, cette relation est soutenue par une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), qui fait le lien entre vision stratégique et contraintes techniques.
Certaines entreprises intègrent les deux fonctions, dans une logique de simplification et de réduction des délais. C’est notamment le cas de groupes comme GA Smart Building, Bouygues Immobilier, Vinci Immobilier ou encore Eiffage Construction, qui proposent des offres globales, du montage à la réalisation, en passant par la conception. Ce modèle "clé en main" est particulièrement adapté à des projets tertiaires ou logistiques de grande ampleur.
À l’inverse, les grandes infrastructures publiques (lignes de métro, hôpitaux, stades, etc.) mobilisent encore des maîtrises d’ouvrage puissantes et structurées, comme la Société du Grand Paris, Île-de-France Mobilités ou l’Agence publique pour l’immobilier de la justice, qui font appel à une constellation d’acteurs : MOE, AMO, CSPS, OPC, BET, etc.
Le projet du Village des Athlètes pour les Jeux Olympiques de Paris 2024 illustre bien cette articulation entre MOA publique (Solideo), MOE privée (groupements d’architectes et d’ingénierie) et entreprises de travaux. Le chantier a nécessité une coordination d’envergure entre les acteurs publics et privés pour livrer en temps et en heure un quartier entier réversible, qui deviendra une zone de logements après les Jeux.
Autre exemple : la construction du bâtiment Campus de TotalEnergies à La Défense, conçue par le cabinet Wilmotte & Associés et construite par Vinci, où la MOA (TotalEnergies) a intégré très en amont des partenaires capables d’assurer le respect strict des exigences environnementales et techniques du groupe.
Le marché mondial du BTP représente plus de 13 000 milliards de dollars par an, selon McKinsey, avec une croissance portée par les infrastructures urbaines, la transition énergétique et la croissance démographique. En France, la construction pèse environ 260 milliards d’euros annuels, dont plus de 50 milliards liés aux marchés publics.
Les bureaux d'études et sociétés d’ingénierie (Egis, Artelia, Setec…) sont des piliers de la maîtrise d’œuvre française, tout comme les cabinets d’architecture à rayonnement international (Jean Nouvel, Dominique Perrault, etc.). Ces acteurs travaillent souvent avec des fournisseurs de confiance pour garantir la tenue des délais et des performances.
Dans ce paysage exigeant, Koncrete se positionne comme un partenaire de choix pour la maîtrise d’œuvre, en tant que fournisseur agile de matériaux et de solutions logistiques pour les chantiers. Présente sur tout le territoire, l’entreprise accompagne les projets d’envergure en proposant des solutions rapides, transparentes et fiables pour l’approvisionnement en granulats, terres végétales, déblais et matériaux recyclés.
Grâce à son réseau de producteurs et transporteurs partenaires, Koncrete garantit des livraisons optimisées, même sur des projets complexes ou en milieu urbain dense. En Île-de-France, la société peut livrer en moins de 24h. Elle s’inscrit ainsi comme un interlocuteur réactif et compétent, en appui direct des conducteurs de travaux, économistes et ingénieurs de la maîtrise d’œuvre.
Dans un contexte où la performance des chantiers se joue aussi sur la fluidité logistique, Koncrete apporte une valeur ajoutée opérationnelle forte, facilitant le quotidien des équipes terrain tout en permettant à la MOE de tenir ses engagements vis-à-vis de la MOA.
